Відстрочка

Зазвичай за умовчанням мається на увазі, що відстрочка потрібна для того, щоб не інвестувати кошти в товарний запас. В цьому випадку ідеальною кредитною умовою була б оплата товару відразу після його реалізації. Це, до речі, непоганий варіант для обох сторін. При цьому вже постачальник може управляти запасом (такі приклади є на ринку) і нести ризик створення надлишкового товарного запасу в точці продажів. Проте на практиці домовитися про такі умови виходить нечасто. Зазвичай, навпаки, відсутня своєчасна оплата товару.

Якщо говорити про регулярність проведення оцінки, то оптимальний період – один раз в квартал: з одного боку, така періодичність дозволить не витрачати на даний процес дуже багато ресурсів, а з іншого боку, дозволить своєчасно реагувати на зміну вимірюваних показників.

Необхідно чітко усвідомлювати, що бажання проводити оцінку постачальників зажадає певних ресурсів (при правильному підході не дуже великих) і обов'язкового призначення менеджера даного проекту, який зможе упровадити систему оцінки, відстежувати результати і робити корегувальні дії. Ще одне питання – чи потрібно оцінювати всіх постачальників? Безумовно, ні.

Зміни очікувань співробітників і кандидатів у сфері логістики

Поточна криза – це не лише спільний економічний спад, це ще і певні психологічні зміни в професійному середовищі. Кандидати на вакансії серйозно замислюються про перегляд свого відношення до пошуку роботи, заробітної плати і інших важливих аспектів трудової діяльності.

Істотно міняються пріоритети і акценти. Криза – це ще і певна перевірка лояльності співробітників своєї компанії. А багато працедавців знаходять позитивний момент в стабілізації ринку праці: співробітникам почнуть, нарешті, платити адекватні праці заробітні плати.

З осені 2008 року слово «криза» міцно увійшло до нашого ужитку. Якщо в листопаді-грудні 2008 року більшість логістичний компаній особливо не відчувала його присутність і займало вичікувальну позицію, то з нового 2009 року багато працедавців зачали приймати різні заходи по оптимізації витрат.

Ці заходи багато в чому позначилися на персоналі і в коріння змінили ситуацію на ринку праці. Зараз, після півроку, можна проаналізувати ці зміни і виявити певні тенденції.